Unser Tool für Ihr 360-Grad Feedback

Als Führungskraft sind Sie täglich mit der Herausforderung konfrontiert, Ihre Mitarbeitenden zu führen, zu motivieren und zu entwickeln. Dabei ist es oft schwierig, eine realistische Einschätzung des eigenen Führungsverhaltens zu erhalten und gezielte Verbesserungen einzuleiten.

Hier kommt das 360-Grad Feedback ins Spiel, eine Methode, die es ermöglicht, Feedback verschiedener Perspektiven, z. B. von Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Vorgesetzten einzuholen und somit eine umfassende Perspektive auf das eigene Führungsverhalten zu erhalten. Darüber hinaus liefert der Vergleich der Selbst- und Fremdeinschätzung interessante Interpretations-Impulse zur Erkundung blinder Flecken oder versteckter Stärken.

Dennoch bleibt es in vielen Produkt-Lösungen zu 360-Grad Feedbacks nur bei der Erkundung dieser Perspektiven. Ein optimaler Mehrwert wird jedoch nur erreicht, wenn sowohl die Interpretationen, als auch die daraus folgenden Entwicklungs-Maßnahmen von Expert*innen optimal ausgesucht werden. Deshalb ist unser 360-Grad Feedback darauf ausgerichtet, nicht allein als technische Lösung zu dienen, sondern darüber hinaus passende Entwicklungsarbeit durch die Expert*innen unseres Mutterunternehmens Obermann Consulting im Bereich Training und Coaching anzuleiten.

KEY FACTS

Service - Ihre Daten in guten Händen

Unser Tool kombiniert methodische Flexibilität und die Sicherheit Ihrer Daten.

Flexibilität:

  • Agiles Einpflegen Ihrer Fragebögen
  • Freies Definieren unterschiedlicher Referenzgeber-Gruppen (z.B. Kolleg*innen, Vorgesetzte, Mitarbeitende)
  • Festlegung von Leitfragen für offene Kommentare

 

Sicherheit: 

  • Rechenzentrum / Server aus Deutschland
  • Umfangreiche Zertifizierung der Datensicherheit (TÜV Rheinland geprüft nach der TISAX Norm)

Unser Tool für ein 360-Grad Feedback im Detail

Wir bieten Ihnen:

Beispielhafte Aussagen zur Bewertung der Fokusperson auf 5-stufiger Skala

Der Ergebnisbericht gibt Aufschluss über:

  • Stärken und Entwicklungsfelder auf Kompetenzebene
  • Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbewertung auf Kompetenzebene
  • Stärken und Entwicklungsfelder auf Kompetenzebene, aufgeteilt in festgelegte Untergruppen der Referenzgeber, z. B. Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzte, Mitarbeitende
  • Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbewertung auf Kompetenzebene, aufgeteilt in festgelegte Untergruppen der Referenzgeber, z. B. Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzte, Mitarbeitende
  • Unterschiede der Bewertungen einzelner Kompetenzen zwischen Referenzgeber-Gruppen
  • Stärken und Entwicklungsfelder auf Item-Ebene, aufgeteilt in festgelegte Untergruppen der Referenzgeber, z. B. Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzte, Mitarbeitende
  • Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbewertung auf Item-Ebene, aufgeteilt in festgelegte Untergruppen der Referenzgeber, z. B. Kolleginnen und Kollegen, Vorgesetzte, Mitarbeitende
  • Abweichungen zwischen Referenzgebern innerhalb einer Gruppe auf Item-Ebene (Spannweite)
  • Unterschiede der Bewertungen einzelner Items zwischen Referenzgeber-Gruppen
  • Versteckte Stärken
  • Blinde Flecken
  • Offene Kommentare
Spinnendiagramm 360 Grad Feedback
360-Grad Feedback beispielhafter Ergebnisbericht mit freien Kommentaren
Auszüge aus beispielhaftem Ergebnisbericht